本頁以 HSEEP（Homeland Security Exercise and Evaluation Program）標準，為「PCC 延長照護團隊訓練」演習提供文件模板。可直接列印或存 PDF，亦可複製到 Word 編修。
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 演習名稱 | PCC 延長照護團隊訓練 · 一日實境演習 |
| 主辦 / 方法論 | 中華民國重症醫學會 ｜ 依 HSEEP 標準辦理 |
| 演習類型 | 上午＝討論型（Workshop）；下午＝操作型 功能/實兵演習（FE/FSE） |
| 情境模式 | 災難模式（地震合併海嘯）／ 大規模戰爭模式（擇一） |
| 規模 | 40 名學員（4 組 × 10，A/B 班雙軌輪班）＋ 基地醫院 20 人引擎；4 前線站＋1 基地醫院 |
| 時間設計 | 真實 4 小時內模擬 24+ 小時劇本（分段加速；交接班鎖定真實時間 ×1） |
| 控制與評估工具 | EXCON 演習控制系統（數位 MSEL／EEG／AAR/IP） |
每項目標對應一個可被觀察、可被評核的核心能力（本案 6 大核心觀念即作為核心能力）。
| # | 演習目標（SMART） | 對應核心能力 |
|---|---|---|
| 1 | 團隊能在限定時間內完成檢傷並合理分配有限資源 | 檢傷與資源配置 |
| 2 | 在資源遞減（Best→Better→Minimum）下維持延長照護 | 資源降級延長照護 |
| 3 | 正確使用諮詢摘要表啟動並執行遠距會診 | 遠端會診 |
| 4 | 依轉送前檢查表完成轉送申請與準備 | 轉送申請與準備 |
| 5 | 以 PCC SHEET 完成結構化交接班（含不可見資訊） | 交接班 |
| 6 | 於極端壓力下維持團隊運作與領導決策 | 領導統御 |
驗證 PCC 團隊在後送延遲、資源匱乏之延長照護情境下的運作能力。範圍含 4 前線站與基地醫院之照護、會診、轉送、交接與資源決策。
學員 40 人（前線醫療照護／基地醫院系統支援，A/B 班輪替）。傷患由安妮假人（重傷·可侵入）、外聘專職模擬傷患（中傷）、待上崗學員（輕傷）擔任。
08:00–12:00 Workshop（產出 4 項作業）｜12:00–13:00 設置｜13:00–14:20 A 班前線/B 班基地｜交接班｜14:20–15:40 互換｜15:40–16:00 緊急撤離｜16:00–17:00 AAR。
遠端會診與轉送通聯以 OFFLINETALK／指定無線電頻道進行；紀錄進 EXCON 事件流。
| 角色 | 職責 |
|---|---|
| 演習指揮（總控官） | 掌控共享真實時間、發布總控況單、段間推進、全域跳轉/對齊 |
| 分站控制官 | 於自由控速段掌控該站節奏、發分組況單、推進傷情、注記 |
| 評核官（Evaluator） | 依 EEG 觀察並評分核心能力，不介入演習 |
| 安全官（Safety） | 監看安全、有權中止 |
| 模擬傷患（Actors） | 依傷情腳本演出 |
控制官依 MSEL 於對應時點發出 inject → 觀察玩家動作 → 評核官記錄 → 必要時補注確保核心能力被觸發（觸發保證）。
劇本時間採 D1/D2 跨日；「本段%」為全域況單依該段真實進度觸發。EXCON 可直接編輯與驅動本表。
| # | 觸發時點 | 事件 / Inject | 注入對象 | 預期玩家動作 | 負責控制官 | 核心能力 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | D1 08:30 | 入院：腹部穿刺傷＋活動性出血 | 診所 | 檢傷、止血帶/填塞、IO 建立 | 診所控制官 | 檢傷與資源配置 |
| 2 | D1 08:45 | 入院：肢體爆震毀損需截肢 | 區域+BORP | 損傷控制決策、備手術 | 區域控制官 | 資源降級延長照護 |
| 3 | D1 09:00 | 【分組況單】重傷需高階決策（無手術能力） | 診所 | 啟動遠距會診（用摘要表） | 診所控制官 | 遠端會診 |
| 4 | A 班 25% | 【全域】替代後送道路遭火力封鎖 | 全站 | 後送暫停、轉原地延長照護 | 總控官 | 轉送申請與準備 |
| 5 | D1 10:00 | 傷情：腹部穿刺傷→失血性休克 | 診所 | 容許性低血壓、行動血庫 | 診所控制官 | 資源降級延長照護 |
| 6 | A 班 58% | 【全域】中央血品調度告罄 | 全站 | 啟動行動血庫、降級照護 | 總控官 | 資源降級延長照護 |
| 7 | A 班 85% | 【全域】夜間無人機威脅、後送停滯 | 全站 | 延長照護過夜、團隊調度 | 總控官 | 領導統御 |
| 8 | 交接班（鎖定×1） | 夜班交接 | 全站 | PCC SHEET 結構化交班、標註不可見資訊 | 總控官 | 交接班 |
| 9 | D2 02:00 | 【分組況單】二次攻擊警報需短暫疏散 | 臨時站 | 移動病人、保護傷患 | 臨時站控制官 | 領導統御 |
| 10 | B 班 72% | 【全域】發電機燃料告急、區域降級 | 全站 | 改手動監測 | 總控官 | 資源降級延長照護 |
| 11 | B 班 89% | 【全域】後送窗口短暫開啟 | 全站 | 搶後送順位、檢傷與資源分配 | 總控官 | 檢傷與資源配置 |
每項核心能力一份評核：觀察指標 + 評分（達成／部分／未達）+ 佐證。每站各填一份。
| 核心能力 | 觀察指標（達成樣態） | 評分 | 佐證 / 建議 |
|---|---|---|---|
| 檢傷與資源配置 | 能依傷情快速分流、在資源不足時做出合理優先序 | 達成□ 部分□ 未達□ | |
| 資源降級延長照護 | 隨資源遞減調整照護策略（Best→Better→Minimum），維持傷患穩定 | 達成□ 部分□ 未達□ | |
| 遠端會診 | 正確使用諮詢摘要表、精簡通聯、落實會診建議 | 達成□ 部分□ 未達□ | |
| 轉送申請與準備 | 依轉送前檢查表完成準備、合理排定後送順位 | 達成□ 部分□ 未達□ | |
| 交接班 | 以 PCC SHEET 完成交班，正確傳遞四類不可見資訊 | 達成□ 部分□ 未達□ | |
| 領導統御 | 於壓力與突發下維持分工、決策與團隊運作 | 達成□ 部分□ 未達□ |
EXCON 可由事件流「一鍵匯出 AAR/IP（.md）」自動帶入覆蓋表與時間軸；以下為人工填寫版骨架。
| 分站 | 檢傷 | 降級照護 | 遠端會診 | 轉送 | 交接班 | 領導 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 診所 | ||||||
| 衛生所 | ||||||
| 臨時站 | ||||||
| 區域醫院+BORP |
| 缺口 / 問題 | 改進建議（矯正措施） | 負責單位 | 期限 |
|---|---|---|---|
參考：FEMA HSEEP（Homeland Security Exercise and Evaluation Program）。本模板為配合 PCC 訓練之中文化改編。